1-1 تصنيف العمليات

عملية تشكيل جودة المنتج يتكون من عدة عمليات ، والتي يمكن تعريفها في ثلاث فئات :

1-1-1 العمليات العامة : العمليات التي لها دور عام في تشكيل نوعية المنتجات ؛

1-1-2 العمليات الرئيسية : العمليات التي تلعب دورا حاسما في تشكيل نوعية المنتجات ، ولا سيما نوعية الأداء الرئيسية ؛

1-1-3 العمليات الخاصة : لا يمكن أن تمر النتائج من خلال عمليات التفتيش والاختبار اللاحقة ، ولكن فقط من خلال العمليات التي يمكن التحقق منها * بعد الاستخدام .

عملية مراقبة الجودة هي النقطة الأساسية في عملية مراقبة الجودة ، هو محتوى مهم في مجال مراقبة الجودة . عملية مراقبة الجودة ، في حين أن تعزيز مراقبة الجودة في العملية العامة ، واعتماد أساليب مراقبة فعالة ، مفتاح التحكم في العمليات و العمليات الخاصة ، لضمان أن العمليات في كثير من الأحيان في السيطرة على الدولة

العمليات الرئيسية هي العمليات التي تؤثر على الخصائص الرئيسية من المنتجات ، وهذا هو ، العمليات التي لها تأثير كبير على جودة المنتج .

　2 - كيفية التحكم في العمليات الرئيسية

من أجل إنشاء نقطة مراقبة العملية الرئيسية ، يجب علينا أولا فهم خصائص الجودة الرئيسية من العمليات الرئيسية ، وفي الوقت نفسه ، يجب علينا أيضا تغيير " نتيجة " ( خصائص الجودة ) في " عامل " ( عملية العناصر ) . على وجه التحديد ، هو نوع من المنتجات أو أجزاء ، وتطبيق تحليل الجودة لتحديد العمليات الرئيسية من خصائص الجودة الرئيسية . ثانيا ، من خلال تحليل السبب والنتيجة في الرسم البياني ، يمكننا العثور على العوامل التي تؤثر على عملية مراقبة الجودة الرئيسية ، وتوسيع نطاق هذه العوامل حتى أنها مريحة لإدارة . من أجل ضمان جودة المنتج أو الجزء ، يجب وضع معايير بشأن هذه العناصر ، وتنفيذ المسؤولية ، وتنفيذ إدارة خاصة مع التركيز . عموما اتبع الخطوات التالية والمتطلبات :

2-1 تحديد نقاط مراقبة العملية

إعداد قائمة مفصلة من عملية المراقبة . وفقا لتصنيف خصائص جودة المنتج ، والكابلات مواصفات عملية ونوعية المشاكل القائمة ، وفقا لمتطلبات إنشاء قواعد إدارة نقطة ، نقطة مراقبة عملية ينبغي أن تنشأ في موقع الإنتاج من المنتجات يجب أن تكون محددة ، قائمة مفصلة من نقاط مراقبة عملية ينبغي أن تكون عملت بها .

2-2 إعداد الوثائق ذات الصلة في عملية مراقبة النقاط

تصميم و رسم نقطة مراقبة تدفق الرسم البياني من قبل الإدارة الفنية . هذا الرسم البياني هو الرسم البياني الذي يمثل عملية إدارة الموقع في عملية العمل أو جزء من العملية . من خلال تنظيم عملية التحليل من قبل فني و مراقبة الجودة ، ونحن العثور على العوامل التي تؤثر على عملية السيطرة على نقاط الإدارة ( خصائص الجودة ) . هذا الجدول هو نوع واحد من الجدول الأساسي الذي يستخدم في تصميم وحدة العمل الداخلي ، هو أساس عملية تجميع الوثائق مثل تعليمات العمل ، ومعدات التفتيش الدوري بطاقة ، بطاقة أداة التفتيش الدوري ، وما إلى ذلك النصف الأيسر من الجدول هو تطبيق نظام الرسم البياني طريقة لضمان جودة المنتج من خصائص العمل الداخلي كهدف . عندما يتم نشر نموذج المنفعة ، فقط العناصر العملية التي تلعب دورا مهيمنا في ضمان جودة المنتجات العملية ، أو العناصر العملية التي تحتاج إلى إدارة خاصة . عناصر العملية التي يمكن أن تدار وفقا للمعايير العادية أو القواعد قد لا تكون مدرجة في هذا الجدول .

عملية إدارة مسؤولة عن وضع معايير التشغيل وإجراءات التفتيش من عملية إدارة النقاط ، وإعداد دليل الصناعة التحويلية وعملية إدارة الجودة نقطة الجدول . تعليمات العمل هو الوثيقة التي توجه العمال في صناعة التجميع ، كل عملية يجب أن تكون مكتوبة في عدد كبير من الشركات المنتجة ، في حين أن الشركات المصنعة في دفعات أو دفعات صغيرة ، مثل هذه الوثائق يجب أن تكون مكتوبة فقط في العمليات الرئيسية وإنشاء نقاط الإدارة . تعليمات العمل عادة ما تحتوي على " عملية الرسم " و " كابل المعلمات العملية و طريقة تجهيز العمود " جزأين ، المحتوى ينبغي أن تكون مفصلة قدر الإمكان ، وفقا لهذه العملية ، يمكن أن تصل إلى معايير الجودة العملية . عملية مراقبة الجودة نقطة الجدول ( قائمة الاختيار الذاتي ) هو دليل المشغل لإجراء التفتيش على الجودة والتفتيش الداخلي ، هيكل بسيط من الشغل ، يمكن أن تكون مطبوعة على ورقة مع " تعليمات العمل " ؛ يمكن أن تكون مطبوعة على ورقة منفصلة عن أجزاء مع بنية معقدة ومتعددة البنود التفتيش . هذا النوع من الجدول يتكون من عملية التفتيش الرسم البياني والجدول الوصف .

2-3 التركيز على إدارة خاصة من السيطرة على عناصر العملية

المعدات والأدوات ، والقياس ، والتفتيش ، وإنتاج وتوريد الإدارات ، وفقا لمتطلبات عملية نوعية الجدول ، ووضع تدابير إدارية بشأن العوامل الرئيسية التي تؤثر على عملية السيطرة على وظائف الإدارة ، وتطبيق بطاقات التفتيش الدوري بقعة ، وبطاقات التفتيش الدوري من الأدوات ، وما إلى ذلك لتنفيذ الإدارة الخاصة الرئيسية .

2-4 وضع ضوابط

إدارة الجودة يجب أن تنظم إدارة الجودة والكابلات الفنيين لجمع البيانات وإجراء العمليات الحسابية . عندما تكون العملية في حالة مستقرة ، تسجيل البيانات ، ومراقبة الرسم البياني أو أشكال أخرى من وسائل التحكم يجب أن تنشأ . 2-5 إنشاء نظام إدارة نقاط المراقبة الحرجة في عملية التفتيش الذاتي ، ونظام الإدارة ، ينبغي أن ينص بوضوح على تدابير الحوافز

2-6 التعلم التنظيمي والتعرف على القواعد

تنظيم المشغلين والمفتشين لدراسة الوثائق التقنية والقواعد واللوائح ذات الصلة في عملية إدارة النقاط ، على التوالي ، وتلبية الاحتياجات من خلال الفحص .

2-7 تهيئة ظروف التنفيذ

تنظيم الإدارات ذات الصلة إلى دراسة وحل الشروط اللازمة لتنفيذ عملية إدارة النقاط ، مثل إضافة أدوات القياس ، إضافة أدوات العمل ، طباعة الرسوم البيانية ، وما إلى ذلك .

2-8 تنظيم وتنفيذ وتشغيل المحاكمة

جميع الإدارات أن تتعاون بشكل وثيق مع إدارة الجودة من أجل تشخيص وتقديم اقتراحات للتحسين .

2-9 الإدماج الرسمي لمراقبة العمليات الرئيسية

الإدارات الفنية وإدارة الجودة معا تنظيم الموظفين ذات الصلة لتقييم كفاية وفعالية إجراءات مراقبة الوثائق . من خلال استعراض ، تدرج رسميا في مراقبة العمليات الرئيسية ، إذا لم يتم استعراض وتحسين