ملخص عمل hengchuan متر في عام 2014 وآفاق المستقبل

استعراض موجز لأعمال عام 2014 :
عام 2014 هو السنة السابعة من تأسيس الشركة . تحت القيادة الصحيحة من مجلس الإدارة ، من خلال الجهود المشتركة لجميع الموظفين ، ونحن الانتهاء من بناء مصنع جديد ، ونقل ، والتغلب على الصعوبات العملية الناجمة عن نقل ما يقرب من ثلاثة أشهر من وقف الإنتاج ، وتحقيق أفضل المؤشرات الاقتصادية السنوية للخطة ، وحققت نتائج مشجعة و حالة العمل ، من أجل التنمية الطويلة الأجل للشركة وضعت أساسا متينا .

إنجاز المؤشرات الاقتصادية والتكنولوجية الرئيسية في عام 2014
1 - خطة الربح الهدف 20 مليون يوان ، وتحقيق الربح 25 مليون يوان ، بزيادة 25 في المائة عن العام السابق .
2 - إيرادات المبيعات المستهدفة في الخطة 80 مليون يوان ، إيرادات المبيعات 100 مليون يوان ، بزيادة 18 في المائة عن العام السابق .
3 - أوامر جديدة من 30 مليون يوان ، من أجل تحقيق 30 مليون يوان ، بزيادة 10 في المائة عن العام السابق .
4 - إجمالي قيمة الانتاج الصناعي المخطط لها هدف 80 مليون يوان ، وتحقيق إجمالي قيمة الانتاج الصناعي 100 مليون يوان ، بزيادة 10 في المائة عن العام السابق .
5 - خطة استرداد الهدف 20 مليون يوان ، وتحقيق استرداد 1500 يوان ، بزيادة 0 ٪ عن العام السابق .
6 - نصيب الفرد من الدخل السنوي للموظفين هو 60000 يوان ، بزيادة 5 ٪ عن العام السابق .

ويمكن تلخيص الأعمال الرئيسية لعام 2015 في ثماني سمات بارزة هي :
تعديل الهيكل التنظيمي ، وتحسين الإدارة الداخلية
من أجل التكيف مع متطلبات التنمية الاجتماعية ، والحاجة إلى المنافسة في السوق ، في عام 2015 ، قامت الشركة على بعض التعديلات على الهيكل التنظيمي ، منذ بداية العام ، وأنشأت فرع مبيعات جديدة ، وشاندونغ ، باوتو ، واثنين من إدارة خدمة العملاء ، عدد كبير من الموظفين في المبيعات وخدمات ما بعد البيع في خط المواجهة ، وزيادة تطوير السوق ، وأنشأت الشركة شبكة التسويق . في نهاية العام ، سيتم دمج قسم التصنيع مع قسم التكنولوجيا ، مما يجعل التعاون بين التكنولوجيا والإنتاج أكثر إحكاما . إنشاء فرع التسويق تحت قسم تطوير التكنولوجيا ، من أجل تحسين الشركة على تطوير منتجات جديدة وتحسين القدرة التنافسية في السوق من المنتجات .
بدءا من الإدارة ، وتعزيز بناء النظام ، وتحسين عدد من القواعد والأنظمة ، وتوحيد إجراءات العمل في الإدارات ذات الصلة ، مثل نظام السداد المالي ، عقد الشراء نظام التقييم ، نظام إدارة شؤون الموظفين ، وما إلى ذلك ، إلى مزيد من توحيد إجراءات تشغيل الشركة ، لضمان أن جميع الأعمال التي تتم بشكل منظم .
ثانيا ، تعزيز تدريب الموظفين ، وزيادة نسبة الاحتياطي من المواهب
تدريب الموظفين هو الأساس لنجاح الأعمال التجارية ، وتدريب الموظفين ينعكس أساسا في جانبين : أولا ، نعلق أهمية كبيرة على تدريب الموظفين . والثاني هو التركيز على تدريب المديرين . من بداية هذا العام ، فإن الشركة تعلق أهمية كبيرة على تدريب الموظفين ، وتنظيم التعليم المهني ، وسلامة الانتاج ، النار المعرفة ، وتجهيز المهارات ، والمهارات العامة ، والمعرفة التقنية ، مثل ستة من التدريب ، بلغ متوسط عدد المتدربين 32 ، معدل رضا الموظفين بلغت 99 ٪ . من خلال التدريب ، أكثر من عشرة من المتدربين الذين يمكن أن تعمل بشكل مستقل تم تدريبهم في قسم التصنيع ، مما يخفف كثيرا من مشكلة نقص العمال المهرة . من خلال توظيف الخريجين الجدد والمهنيين والعمال المهرة ، وتحسين الهيكل العمري والمستوى المهني للموظفين ، من أجل القيام بعمل جيد في الموارد البشرية للشركات الاحتياطي .

ثالثا - تعزيز الإدارة المالية وتوسيع قنوات التمويل
من أجل حل مشكلة نقص رأس المال العامل ، وعدم كفاية الاستثمار في الإنتاج ، من ناحية ، والاستفادة من الإمكانات الكامنة في المؤسسة ، وتعزيز محاسبة التكاليف في الإدارة المالية ، النظر في التوازن بين الإيرادات والنفقات ، والحد من الاحتلال ، ووضع الأموال المحدودة في الإنتاج ، زوي إلى حد كبير يضمن التقدم المحرز في المبيعات مطابقة الاحتياجات . من ناحية أخرى ، من أجل حل مشكلة الاستثمار في رأس المال لبناء مصنع جديد ، وتوسيع قنوات التمويل بنشاط ، ونحن على اتصال مع البنوك الرئيسية للحصول على رأس المال من أجل بناء مصنع جديد في المنطقة .
إنشاء فرع المبيعات ، وتعزيز بناء شبكة المبيعات
التسويق هو دائما جزءا هاما من العمل العام للشركة . من أجل تعزيز أعمال التسويق ، وتوسيع السوق ، أكثر من توقيع عقد مباشر ، وستقوم الشركة بإنشاء قسم التسويق الأصلي في فرع المبيعات . وعلاوة على ذلك ، فإن هذه الورقة قد وضعت " طريقة تقييم الراتب من موظفي التسويق " ، والتي يمكن أن تعزز مبادرة العمل والحماس من موظفي التسويق . من أجل القيام بعمل جيد في تطوير السوق وخدمة ما بعد البيع ، أنشأت الشركة إدارة خدمة العملاء في شاندونغ وهونان ، ليس فقط توسيع قنوات المعلومات ، ولكن أيضا تحسين رضا العملاء . إغلاق المسافة بين الشركة والعملاء والسوق .
تعزيز تنظيم الإنتاج لضمان التنفيذ السلس لخطة الإنتاج
في عام 2015 ، فإن الشركة تواجه صعوبات في تنظيم الإنتاج في النصف الأول من أجل التركيز ، مهمة الإنتاج ، وعدم كفاية دورة الإنتاج ، ونقص رأس المال . تواجه هذه الصعوبات ، ونحن في تنظيم الإنتاج ، وكسر الروتين الداخلي ، وحفر المحتملة ، وتحسين كفاءة الإنتاج ، وربط عملية التجميع ، وتعزيز الخدمات والتوجيه في موقع العمل ، ومراقبة الجودة ، وهلم جرا . البحث على نطاق واسع في الخارج الاستعانة بمصادر خارجية الاستعانة بمصادر خارجية الشركات المصنعة ، ومساعدة بعضهم البعض ، وبناء المصداقية ، مع أموال محدودة لضمان إنتاج قطع الغيار اللازمة للعودة إلى المصنع في الوقت المناسب . وهكذا ، فإن إنتاج معدات التعدين الكبيرة والمتوسطة الحجم في منغوليا الداخلية هو ضمان .
سابعاً - تعزيز التحول التكنولوجي وتحسين الوعي بالجودة
من أجل تحسين نوعية الوعي في الشركة ، وضمان أن الشركة من خلال شهادة الشركة بعد تشغيل نظام إدارة الجودة لدينا الإشراف على مراجعة الحسابات ، وستقوم الشركة في حزيران / يونيه " نوعية الشهر " موضوع " توحيد العمل ، وخلق منتجات " نوعية الأنشطة الشهرية . من خلال التدريب ، وجعل الموظفين يدركون أهمية العمل وجودة المنتج ، وكيفية المساهمة في تحقيق أهداف الجودة . وعلاوة على ذلك ، من خلال البحث عن المشاكل المحتملة ، وتوحيد تدفق العمل ، وتحسين جودة المنتج . في يوليو / تموز ، مرت الشركة بنجاح شهادة الشركة على نظام إدارة الجودة في الشركة بعد تشغيل * الإشراف على مراجعة الحسابات .

وفي الوقت نفسه ، ونحن يمكن أن نرى بوضوح المشاكل القائمة في حين أن الشركة قد تغيرت و حققت نتائج . القدرة على الابتكار التكنولوجي وإدارة المشاريع ليست كافية . ثانيا ، الشركة من الموظفين ذوي المهارات العالية ، ولا سيما على مستوى عال من البحث والتطوير الموظفين غير كافية ، من الصعب التكيف مع التطور السريع في احتياجات المؤسسة . ثالثا ، مشكلة شيخوخة العمال المهرة خطيرة ، خط المواجهة قوة احتياطية قصيرة . رابعا ، نقص رأس المال العامل في المؤسسة ، مما يحد بشكل خطير من توسيع نطاق الإنتاج والتنمية . هذه المشاكل تحتاج إلى تحسين في العام الجديد .

جيانغسو Hengchuan مصنع صك ومتر - قسم التخطيط

13 شباط / فبراير 2015