-
البريد الإلكتروني
support@xunno1.com
-
الهاتف
13552993551
-
العنوان
101-a408 ، الطابق الرابع ، بناء 49 ، رقم 17 ، جنوب شارع جينغ شنغ ، تونغتشو ، بكين
Beijing Xunyi Technology Co., Ltd
support@xunno1.com
13552993551
101-a408 ، الطابق الرابع ، بناء 49 ، رقم 17 ، جنوب شارع جينغ شنغ ، تونغتشو ، بكين
العلم والتكنولوجيا منصة قيادة الإنقاذ في حالات الطوارئ على أساس الوقاية ، في حالات الطوارئ ، في حالات الطوارئ الموظفين ، ومواد الطوارئ ، في حالات الطوارئ المأوى ، قوة الانقاذ في حالات الطوارئ ، والإدارة المتكاملة ، جنبا إلى جنب مع السلام والحرب .
وفي الوقت نفسه ، ورصد المخاطر والإنذار المبكر ، وذلك باستخدام التكنولوجيا الذكية والموظفين للوقاية ، وذلك للحد من مخاطر الطوارئ . عند التعامل مع حالات الطوارئ ، يجب أن تكون نشطة ، علميا ، بسرعة ، على نحو فعال في تقييم وتوجيه بسلاسة .

بعد الانتهاء من الدعم في حالات الطوارئ ، سجل كامل ، عملية الإنقاذ في حالات الطوارئ يمكن أن تعزى إلى تحليل البيانات ، والإبلاغ ، ومواصلة تحسين عملية الإنقاذ في حالات الطوارئ منصة الكمال .
أربع وحدات وظيفية من منصة قيادة الإنقاذ في حالات الطوارئ
واجب الربط
وفقا للوائح إدارة الطوارئ على واجب في منطقة جديدة ، حالة تأهب يمكن تصنيفها وتصنيفها تلقائيا ( 10 أنواع من الكوارث الطبيعية ، 13 أنواع من السلامة في العمل ) و يتم إرسالها بسرعة إلى الوحدات الرئيسية ذات الصلة المسؤولة عن الوحدات الرئيسية ، وذلك لتحقيق سريعة ومريحة الربط مع مختلف الإدارات ، والشوارع ، والموارد الاجتماعية ذات الصلة والمؤسسات في اللجنة الخاصة . تقديم المعلومات التعاونية
وفي الوقت نفسه ، فإنه يمكن تحقيق دينامية في الوقت الحقيقي السيطرة على الحوادث في حالات الطوارئ ، وتحقيق التعاون السريع بين الإدارات . تعتمد على خط المحطة الطرفية البصرية ، واقية من الانفجار معدات الاتصالات ، وما إلى ذلك ، في حين أن معالجة المعلومات من مركز القيادة هو متزامن مع خط المواجهة في الموقع ، معلومات هامة مثل الصورة ، النص ، الفيديو ، وما إلى ذلك يتم إرسالها إلى الموقع في الوقت الحقيقي ، وذلك لتحقيق التعاون السريع بين الخلفية و خط المواجهة . وفقا للوائح إدارة الطوارئ على واجب في منطقة جديدة ، حالة تأهب يمكن تصنيفها وتصنيفها تلقائيا ( 10 أنواع من الكوارث الطبيعية ، 13 أنواع من السلامة في العمل ) و يتم إرسالها بسرعة إلى الوحدات الرئيسية ذات الصلة المسؤولة عن الوحدات الرئيسية ، وذلك لتحقيق سريعة ومريحة الربط مع مختلف الإدارات ، والشوارع ، والموارد الاجتماعية ذات الصلة والمؤسسات في اللجنة الخاصة . الإنقاذ في حالات الطوارئ حلقة مغلقة بدءا من مصدر البيانات ، وإنشاء " حادث الوصول إلى البيانات - السيطرة على الموارد في حالات الطوارئ - مساعدة في اتخاذ القرارات - قيادة موحدة من الموارد جدولة - السيطرة على المعلومات في موقع الحادث - حادث التحقيق في المعلومات - تقرير الحادث " قيادة عمليات الإنقاذ في حالات الطوارئ وإدارة العملية برمتها واسطة ، وتحقيق الإنقاذ في حالات الطوارئ حلقة مغلقة . قرار القيادة مساعد من خلال التواصل مع حركة المرور ، الشركات ، والأمن العام ، وغيرها من الإدارات ، في الوقت الحقيقي السيطرة على الموارد الهامة مثل رصد الفيديو ، خبراء الطوارئ ، في حالات الطوارئ من المواد ، فريق الطوارئ ، وما إلى ذلك حول مكان الحادث يمكن أن تتحقق ، وبالتالي تحقيق القيادة وارسال . باستخدام معلومات الحوادث والمواد البيانات ، من خلال بيانات الصورة الاستشعار ، ذكي البحث عن التكنولوجيا عن بعد ، فضلا عن الطائرات بدون طيار تحميل الفيديو ، فهم شامل المشهد الديناميات ، القيادة وصنع القرار لتوفير سريعة ودقيقة الدعم الرقمي . وفي الوقت نفسه ، فإنه يمكن أيضا إجراء تحليل المحاكاة العددية من خلال نموذج حادث ، ثم جعل خطة الانقاذ بسرعة من خلال ربط خطة رقمية ، وتوفير ذكي مساعد قرار القيادة إرسال . القدرة على إرسال الأوامر والاتصالات الانقاذ في حالات الطوارئ منصة إدارة يدمج القيادة وارسال منصة في وقت واحد ، ويدير ويرسل مختلف وسائل الاتصال اللازمة لحالات الطوارئ ، يجمع بين قيادة الطوارئ مربع ، قيادة الطوارئ مركبة ، يدمج معدات الاتصالات من مختلف النظم في الموقع ، يدرك مرونة الهبوط وسرعة التخلص من قيادة الأوامر . الانقاذ في حالات الطوارئ منصة إدارة هو نظام ضخم دمج مجموعة متنوعة من نظم الأعمال التجارية ، جنبا إلى جنب مع التيار الرئيسي الحالي الصوت والفيديو تكنولوجيا الاتصالات ، مجموعة الاتصال الداخلي التكنولوجيا ، وتكنولوجيا الإنترنت من الأشياء ، منظمة العفو الدولية ، والبيانات الكبيرة وغيرها من الحلول التقنية ، وذلك باستخدام التوجيه العلمي والتكنولوجي ، في مجال إدارة الطوارئ العلمية في التعامل مع حالات الطوارئ ، وتحسين المستوى العام الانقاذ في حالات الطوارئ .

